До конца 2026 года в столице ожидается открытие ещё шести малоформатных торговых центров. С января по июнь в Московском регионе ввели в эксплуатацию два торговых объекта суммарной арендопригодной площадью 45 тыс. кв. м — это уже 36% от годового прогноза в 125 тыс. кв. м. Динамика неплохая, но работать новым проектам придётся в непростых условиях.
Уже открылись: МРТК «Краски» (GLA 37 тыс. кв. м) в составе ТПУ «Некрасовка» и ТЦ «Нахимов» (GLA 7 тыс. кв. м) у метро «Нахимовский проспект». Эти объекты задают новый стандарт: интеграция с транспортной инфраструктурой и фокус на локальную аудиторию. Например, формат ТПУ-центра в «Некрасовке» позволяет привлекать не только жителей района, но и транзитный трафик — это повышает потенциал заполняемости и выручки арендаторов.
🛍 До конца года рынок пополнится ещё шестью проектами: «Венеция» (22,5 тыс. кв. м), Chkalov (12,4 тыс. кв. м), Lakes (15 тыс. кв. м), «Прокшино» (8 тыс. кв. м), «Мегалит» (14 тыс. кв. м) и «Динамика» (9 тыс. кв. м). Малоформатный формат сегодня особенно востребован: он лучше адаптируется под локальные потребности, требует меньших операционных затрат и быстрее окупается по сравнению с крупными ТРЦ.
⚠️ Однако новые центры столкнутся с объективными сложностями. По итогам II квартала 2026 года уровень вакантности в качественных ТЦ Московского региона достиг 8,7% — это на 1,2 п. п. выше, чем годом ранее. Посещаемость тоже снижается: за первые пять месяцев года падение составило 1,5% год к году. Основные причины — рост онлайн-торговли, изменение покупательских привычек и перераспределение трафика в пользу районных центров.
📊 При этом районные ТЦ показывают большую устойчивость: доля свободных площадей в них составила 8,9%, что на 1,8 п. п. ниже, чем в I квартале. В других форматах вакантность выросла на 0,8–2,2 п. п. Это подтверждает тренд: локальные проекты, ориентированные на повседневные нужды жителей, сохраняют привлекательность даже в условиях общего снижения трафика.
💡 Для собственников и брокеров это значит, что успех новых объектов будет зависеть от точного позиционирования и состава арендаторов. Оптимальная стратегия — микс из «якорных» сервисов (продуктовый ритейл, аптеки, пункты выдачи), общепита и досуговых форматов. Пример удачного баланса — ТЦ районного масштаба, где 30–40% площади отдано под услуги и развлечения: такие объекты стабильно удерживают трафик и показывают меньшую волатильность ставок аренды.
📉 К концу 2026-го вакантность в качественных ТЦ выйдет на уровень 8–8,5%. Это не повод для паники, а ориентир для корректировки арендных ставок и условий для новых арендаторов. Для опытных игроков рынка это окно возможностей: можно договариваться о выгодных условиях на старте и формировать долгосрочные контракты с перспективными сетями.
#Commers_Estate #Аналитика #ТЦ
✔️Реализуйте свою недвижимость тут:
