Продолжаю серию постов по следам DevRel Meetup в Центральном университете.
Начну с доклада Александра Стародубцева — технического лидера Cloud.ру и создателя одноименного подкаста и сообщества «IT-ХОЗЯЕВА».
Именно его выступление вызвало у меня самый сильный эмоциональный отклик.
Главный инсайт вечера🥹 Честно говоря, у меня почти слезы навернулись на глаза, когда на экране появился этот слайд.
«Идите от пользы для себя. Польза для компании появится следом».Настолько мне близка эта мысль! ❤️
Именно об этом я постоянно говорю экспертам и спикерам на своих мастер-классах, в докладах и консультациях.
Именно поэтому когда-то сделала небольшой тест, который помогает найти свое «зачем» перед тем, как выходить в публичность.
👉 Ссылка на тест "Какой ты — Бог-спикер?
👉 Ссылка на пост о типах мотивации спикеров
И нет, это не про эгоизм.
И не про предательство компании и не про «думайте только о себе».
Это про мотивацию, которая не заканчивается через полгода.
Публичность — это марафон. 🏃♂️🏃♀️
Сначала вдохновляют первые выступления.
Потом — благодарности.
Потом — корпоративные бонусы (если они вообще есть).
Но однажды все внешние стимулы перестают работать.
И тогда появляется очень опасная мысль:
«Я столько сделал, а меня даже не заметили...»
Вот почему так важно сначала ответить себе на вопрос:
«Зачем это лично мне?»
Если вас по-настоящему зажигает публичность, если она помогает развиваться, знакомиться с людьми, систематизировать знания, становиться сильнее как специалисту, то признание компании превращается из цели в приятный бонус.
Именно на такой мотивации можно двигаться годами.
❓ После основной части началась сессия вопросов.
И я поймала себя на мысли, что все ответы Александра были продолжением этой же идеи.
- Как выбрать формат/тему, если кажется, что всё уже занято? Ответ оказался очень простым: Посмотри, что уже есть. И чего нет. Мы часто пытаемся придумать что-то абсолютно уникальное. Хотя иногда достаточно закрыть небольшую пустоту. Именно в ней может оказаться ваша сильная тема.
- Как убедить стейкхолдеров? Ответ был неожиданно смелым. Просто делай. И дальше Александр рассказал историю, которая меня просто потрясла Он очень хотел запустить подкаст. Быстро согласовать идею не получилось. Поэтому... ...он просто запустил его, использовав название компании. Практически по-партизански. 🥷
- А как попасть в подкасты, если зовут только известных людей? Ответ Александра меня порадовал. В ИТ всё еще гораздо больше интересных тем, чем медийных экспертов. Если вам действительно есть чем поделиться, многие нишевые подкасты с удовольствием пригласят человека без большой аудитории. Не пытайтесь стать экспертом «во всем». Ищите свою узкую тему. Именно там легче всего стать заметным.
⚠️ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ! Не воспринимайте это как руководство к действию.
⛔️ НЕ ПЫТАЙТЕСЬ ПОВТОРИТЬ ЭТО САМОСТОЯТЕЛЬНО - ТРЮК ВЫПОЛНЕН ПРОФЕССИОНАЛА !
Для меня в этом поступке, помимо смелости и готовности идти до конца - есть и другая мысль:
Очень многие хорошие идеи умирают не потому, что их запретили. А потому, что мы бесконечно ждем идеального момента или идеального согласования.
И киношные цитаты: "Лучшее время для того, чтобы ... - сейчас!" - вполне разумны и реалистичны.
Для меня доклад Александра был важным подтверждением моих собственных взглядов!
Развитие личного бренда начинается не с первой конференции.
И даже не с первой статьи.
Он начинается в тот момент, когда человек честно отвечает себе:
«Зачем это мне?»
Потому что если единственная мотивация — получить признание компании, она рано или поздно закончится.
А если публичность помогает вам самим становиться сильнее, умнее и заметнее — тогда компания действительно становится бустером вашего развития.
Но двигатель всё равно находится внутри. ❤️✨🫵
