Как доказать, что корпоративное обучение работает

Я разбираю EdTech изнутри: стратегия, продукт, метрики и решения на данных. Каждую неделю — выжимки ключевых отчётов, рабочие фреймворки, чек-листы и примеры внедрения в реальных продуктах. Без воды и хайпа — только то, что помогает запускать и улучшать обучение в эпоху ИИ. Присоединяйтесь, чтобы принимать продуктовые решения осознанно.

roiкорпоративное обучениеобучение сотрудников

Иногда думаю убрать слово «EdTech» из названия канала. Оно многих пугает: кажется, что это узкая ниша, и всё, что работает там, нигде больше не применимо. Но это не так.

Так вышло, что я успела поработать на всех ступенях образования: в детском саду, в школе, в университете, в EdTech, в корпоративном сегменте и в стартапе. Флеш-рояль собран 😂

Поэтому могу с уверенностью сказать: педагогика, дидактика и искусство управления проектами - работают везде, но с нюансами.

И вот один такой нюанс я хочу сегодня разобрать. Тот самый, что регулярно вызывает споры в профессиональном сообществе: можно ли посчитать ROI для внутрикорпоративного курса?

➡️ Что такое ROI и зачем он нужен

ROI показывает, насколько вложения в обучение окупаются. Это понятный бизнесу язык, на котором вы можете говорить о результатах.

ROI (%) = (Чистая выгода – Затраты) ÷ Затраты × 100%

➡️ Что считать “выгодой” от обучения

  • — Рост выручки → После обучения продажников по новому продукту — рост закрытых сделок.
  • — Снижение ошибок клиентского сервиса → Сокращение времени обработки заявки, уменьшение количества возвратов.
  • — Time to productivity → Сотрудник быстрее выходит на рабочие показатели = быстрее приносит ценность.

➡️ А если вы делаете «обязательные» курсы? Легко посчитать ROI курса для продаж. Но как посчитать курс по охране труда и безопасности? Как доказать бизнесу необходимость выделить сумму чуть большую, чем минимальную?

➡️ Будем считать через избежание расходов, а именно:

  • • Предотвращение штрафов при проверке, если окажется, что обучение не проведено или не задокументировано.
  • • Снижение нагрузки на HR и юристов. Экономия времени = экономия зарплатных часов.
  • • Экономия времени сотрудников, которые обучаются. Если сокращается % неуспешных попыток, значит нет потерь времени.
  • • Если ваш работодатель сертифицируется по ISO и ESG-стандартам — “проформенный” курс снижает общий рейтинг зрелости. Курс с трекерами вовлечённости, сценариями, комментариями — повышает балл при проверке. Это монетизируется в продлении контракта / успешной сертификации / рейтинге ESG.

📢 Как говорить с бизнесом “Минимальный курс — это страховка от штрафа. Хороший курс — это страховка от судебного иска, репутационного ущерба и неэффективной траты времени сотрудников. Он стоит дороже, но экономит больше.”

🛠 Что ж, осталось теперь всё это посчитать. Пример тут https://docs.google.com/spreadsheets/d/1tyQ7n2C8-cLVAUmMXmLqyEDVhl59F9VtDwQ_zH60ja4/edit?usp=sharing

🔗 Если хочется углубиться в тему, вот два авторитетных источника: — SHRM: Measuring the ROI of Your Training InitiativesGlobibo: Measuring the ROI of Corporate Training Initiatives

Делитесь с коллегами, сохраняйте себе https://t.me/Educ_Research 🩵

Читайте так же