Книга про управленческий менеджмент. Супер понравилась. Ее нужно держать в качестве настольной книги, чтобы насколько возможно часто держать ее в руках и освежать основные принципы отраженные в данной книге.
Agile-лидер должен быть разрешающий и разрушающий. Одни команды должны работать над сохранением системы, когда как другие команды должны работать над ее изменением (Над улучшением).
Руководитель-разрешитель формирует рабочую среду, в которой есть право на ошибку, и тем самым вдохновляет окружающих экспериментировать и учиться.
Разрушителям нравится преодолевать бюрократические преграды и создавать новые операционные модели, бросая вызов традиционному общепринятому мышлению.
Именно цикл «действие-анализ-извлечение опыта» и оставляет суть гибкого подхода, благодаря которому мы можем приспосабливаться быстрее и повышать качество работы.
Полнота информации дает командам больше возможностей подстроиться под изменение приоритетов и грамотно действовать со своим отрезком работы.
Физические аспекты гибкости включают пять характеристик.
- Чувство равновесия — умение координировать движения и восприятие, чтобы поддерживать определенное положение;
- Силу — чтобы преодолевать сопротивление;
- Скорость — умение быстро передвигать все части тела;
- Координация — умение контролировать разные части тела;
- Выносливость — умение поддерживать движение в течении заданного времени.
$ Ошибаться в мелочах, ошибаться чаще, учитесь на ошибках скорее.
$ Огромное значение имеет команда. Чем больше специалисты обладают различным опытом тем эффективнее они могут справляться с поставленной задачей.
€€ Если начать изменения с внедрения технологий, то компания не станет гибкой. Начинать надо с людей.
#весьмирия #книги #книжныйклуб #чтопочитать #какуюкнигупочитать #чточитать
