Можно повышать оклады, вводить премии, KPI и годовые бонусы, но расходы на персонал будут расти быстрее, чем отдача от команды.
Вопрос, который стоит задать собственнику: за что именно сотрудники получают деньги и какой результат получает за это бизнес?
❤️ 11 ноября в Новосибирске Андрей Тысленко проведет семинар «Мотивация и стимулирование: как это работает?».
За один день разберем:
- как определить, сколько должен зарабатывать сотрудник и за что;
- как связать оплату с конкретными результатами работы;
- как стимулировать продажи, операционные и офисные подразделения;
- какие системы стимулирования использовать для топ-менеджеров;
- почему годовые бонусы могут снижать управленческий эффект;
- как сочетать материальное стимулирование и нематериальную мотивацию;
- как повышать производительность без постоянного увеличения заработной платы.
😀 Андрей Тысленко — специалист по антикризисному управлению с 30-летним опытом. Строил системы управления в «ЛУКОЙЛе», Сбербанке, «Аэрофлоте», CDEK, РЖД и других компаниях.
Разберитесь, как получать большую отдачу от затрат на персонал, управлять производительностью сотрудников и за счет этого повышать эффективность и маржинальность бизнеса.
Подробности и регистрация: https://clck.ru/3VUS3S
📍 Следите за нашим расписанием, чтобы ничего не пропустить
Дискуссия