По статистике, малый бизнес живет 5–8 лет. Каждый второй стартап закрывается к пятому году. Даже среди Fortune 500 средняя продолжительность жизни сократилась с 60 лет в 1950-х до 15–20 лет сегодня.
Но есть исключения. В Японии старейший отель Keiunkan работает уже 1300 лет. В США многие крупные корпорации ведут отсчет своей деятельности с середины XIX века. Как же им это удалось? Как, в отличие от большинства, они смогли преодолеть мировые войны, революции, экономические кризисы и технологические потрясения и преуспеть?
Устойчивость связывают с силой корпоративного бренда и отчасти это так, но этого не достаточно. Некогда такие "монстры" как PanAm, Saab, Zenith (некогда производитель телевизоров) ушли в небытие. Всем компаниям-долгожителям, которые мы вспомнили, присущи несколько общих черт, которые как нам кажется, лежат в основе их невероятной устойчивости.
- Глубина компетенций. Как и сто лет назад, множество современных компаний строятся вокруг одного продукта или технологии. Если рынок меняется — они гибнут. Долгожители строятся вокруг кластера компетенций. Procter & Gamble 200 лет продает моющие средства. При этом развивает глубочайшую экспертизу в химии поверхностей, поведении потребителей, глобальной логистике и маркетинге. Меняются продукты, но ядро компетенций только усиливается. Японская Kongo Gumi 1400 лет строила храмы. Когда эпоха храмов ушла, мастерство работы с деревом нашло применение в мебели и реставрации. Выживает не товар, а способность решать сложный класс задач.
- Финансовый консерватизм. Эта "привычка" сформировалась в конце XIX века, когда долгосрочных кредитов не существовало.дважды пытался создать компанию, привлекая инвесторов, но не получал поддержки из-за его желания реинвестировать прибыль в развитие, а не выплачивать дивиденды. В итоге Ford Motor Company создавалась на собственные средства и росла именно за счет прибыли от продаж модели T. Долг — фиксированное обязательство, прибыль — переменная. В кризис выручка падает, а платежи остаются. Сотни компаний погибли, пытаясь обслужить долг. Другие, вынужденные пожертвовать своими принципами, исчезли под давлением менее этичных акционеров. Те, кто живет на свои, имеют подушку безопасности и могут переждать шторм остаться верным своим ценностям.
- Культурная устойчивость. Самые долгоживущие организации — церковь и театр. Суть их существования не материальный товар, а смыслы и опыт. Меняется форма, но их ценность универсальна и не устаревает. Если задуматься, то с бизнесами-долгожителями то же самое. Многие из них, кто стал частью культуры сообщества, выстроили лояльность, которую невозможно купить маркетинговым бюджетом, и тем самым поддерживает непрерывность источника своего бизнеса.
И, наконец, любая из этих компании не всегда была «лучшей» в моменте. Каждая - сумела сохранить ядро, и была готова пожертвовать быстрой сверхприбылью ради долгосрочной устойчивости.
В мире, где все гонятся за ростом любой ценой, выигрывает тот, кто умеет ждать, копить ресурсы и сохранять себя.
Подписывайтесь на нас ‼️😇в MAX и Дзен
Читайте, сохраняйте полезное из нашей базы знаний и делитесь с коллегами и друзьями.
#стратегия #управление #устойчивоеразвитие
