Давай договоримся! 🤝·Как быстрее принимать решения в бизнес‑партнёрстве
Советы по регламентации принятия решений в партнёрстве: матрица ответственности, режимы голосования, сроки и право последнего слова.
Читать
Каналы
Давай договоримся! 🤝·Давай договоримся! 🤝·Преимущества партнерства
Краткий обзор преимуществ партнёрства: разделение обязанностей, сочетание навыков, эмоциональная поддержка, финансовые ресурсы и синергия.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Ваш партнёр «метит территорию»: как понять и что делать?
Краткие признаки и рекомендации от медиатора Юлии Макаевой о том, как заметить, когда партнёр доминирует, и как обозначать границы в бизнес‑союзе.
Читать
Давай договоримся! 🤝·ТОП вопросов, которые волнуют предпринимателей больше всего
Темы с форума Bronebro: ключевые вопросы о долях, ролях, разрыве отношений, конфликтах и чек‑листе для диагностики партнёрства.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Что помешало проекту Вере и Надежде
Кейс о том, как отсутствие самоорганизации и дисциплины у партнёра помешало запуску проекта; разбор на партнёрской сессии.
Читать
Давай договоримся! 🤝·История одного конфликта: сохранить партнёрство
Кейс медиации Юлии Макаевой: как совладельцы автодетейлинга через сессии согласовали роли, цели и оформили партнёрское соглашение.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Управленческие поединки в Бизнес‑клубе Атланты
Рассказ о формате управленческих поединков в Бизнес‑клубе «Атланты»: кейсы, роли, судьи и цели — развитие переговорных и лидерских навыков.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Правила, которые помогут сделать ваше партнерство крепким
Собранные правила для укрепления бизнес-партнёрства: синхронизация взглядов, письменные договорённости, готовность к кризисам и профилактика разногласий.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Бизнес‑сессия: распределение долей 80/20
Кейс бизнес‑сессии Юлии Макаевой: партнеры начали с «50/50», пересмотрели соглашение до 80/20 с опционом для техдиректора.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Уровень 3 — разрушительные стадии конфликта
Разбор уровня 3 стадий конфликта: 7–9 стадии («Ограниченные удары», «Уничтожение», «Вместе в пропасть») и рекомендации медиатора Юлии Макаевой.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Три важных правила общения в бизнесе и жизни
Три правила от бизнес‑медиатора Юлии Макаевой: не додумывать, правильно реагировать и не доказывать правоту любой ценой для более эффективного общения.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Стадии конфликта по Глазлу: уровень WIN‑WIN
Фридрих Глазл: первые три стадии конфликта (уровень WIN‑WIN) и практические советы по предотвращению на начальной стадии.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Похожи или непохожи: влияние партнеров на бизнес
Половина опрошенных считает, что договорённости решают всё; рассуждения о плюсах и рисках схожих и разных бизнес‑партнёрств.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Как понять, что конфликт можно решить с помощью медиатора?
Признаки, что медиатор поможет решить бизнес‑конфликт: вас не слышат, уступки кажутся предательством, встречи заканчиваются ссорой или молчанием.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Ожидания и реальность: сильные качества партнёра через год
Разбор, как сильные стороны партнёра через год могут трансформироваться: стили руководства, доминирование и аналитика в партнерстве.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Пока всё нормально
О признаках тихого распада партнёрства и формате диагностики Юлии Макаевой: анкета, 1–2 встречи, письменный отчёт.
Читать
Давай договоримся! 🤝·«Бизнес-медиация не для меня!»
Три типичных возражения против бизнес‑медиации: слишком маленький бизнес, нежелание огласки и сомнения по стоимости.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Продолжаем разговор про бизнес-сессии.
После индивидуальных встреч — совместная работа: обсуждение проекта, видения, стратегии и плана на год. Серия: #макаевапробизнессессии.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Страхи предпринимателя и масштаб личности
Размышления о страхах предпринимателя — от неопределённости до ответственности — и о том, как масштаб бизнеса отражает масштаб личности. С Днём предпринимателя!
Читать
Давай договоримся! 🤝·«Хорошо, давай договоримся так» — почему этого мало
О том, почему слов «Мы договорились» недостаточно и какие уточнения важны для реальной работы партнёров на бизнес‑сессии.
Читать