Как продать больше и не облажаться: секрет распродаж
Продажа через тёплую аудиторию: монетизация базы, 7–10 касаний и рост прибыли в 2×; советы по оценке качества продукта и работе с клиентами.
Продажа через тёплую аудиторию: монетизация базы, 7–10 касаний и рост прибыли в 2×; советы по оценке качества продукта и работе с клиентами.
Кейс бизнес-стратега: наблюдение о том, как понять свой основной талант по запросам клиентов; пример роста компании с 20 млн до 70 млн.
Кейс запуска за 14 дней: условный рост продаж с 100 до 700 для международной конференции по здоровью; акцент на команду, делегирование и архитектуру запуска.
Размышления о Дао и бизнесе: путь как набор принципов — умеренность, выбор ценностей и принятие ошибок (упоминание Лао-Цзы).
О роли собственника в масштабировании онлайн-школ: 5 ключевых процессов, улучшение конверсий (пример 35%) и упоминание гайда с 50 секретами.
Кейс: как с помощью GPT команда получила скрипты, аналитику звонков и онбординг — новички на продажи за 3–5 дней, ошибки в 2 раза меньше.
Анонс выступления на онлайн‑конференции «Зубастый маркетинг» (7–9 февраля). Тема: масштабирование онлайн‑бизнеса через холодный и тёплый трафик.
Разбор типов результатов — личный, проектный, командный, клиентский и среда; ключевой вопрос: «Насколько результат зависит от тебя?» Анонс эфира с Оксаной Аксененко.
Интервью на YouTube о бизнесе, отношениях и пути в онлайн‑образовании: прогноз рынка (17′), трудности онлайн‑школ (20′), окупаемость холодных воронок (30′).
Короткий разбор онлайн‑бизнеса: факторы, которые отвлекают от роста, с примерами и ссылкой на разборы в YouTube.
Разбор причин обесценивания себя и влияния на восприятие других и себя на примере предпринимателей.
Анализ: почему в инфобизнесе важнее цель по прибыли, а не по обороту; пример запуска Skillbox и приглашение на мастер‑класс 28 января.
Кейс: как школа стиля Ольги Чистовой выросла до стабильных 2 млн ₽/мес, перешла к работе команды и запустила продажи на 6 млн ₽.
Пять практичных инструментов — продуктовая матрица, лид‑магниты, продажи в уроках и кураторы — для увеличения повторных продаж.
Размышления о структуре команд в онлайн‑бизнесе: роль собственника, партнёров, сотрудников и клиентов; опыт автора и отсылка к Макиавелли.
Разбор трёх типов клиентов в консалтинге: два «пьют вашу кровь» и один вовлекающийся; признаки и типичные фразы для распознавания.
Короткий обзор крупнейших сделок в Edtech в начале 2023: инвестиции Coursedog, Cleverbean и выкуп «Учи.ру» VK — тренды рынка и международная динамика.
Размышления о поиске партнёра‑продюсера и рисках партнёрства на примере трёх школ: инвестиций, веб‑дизайна и психологии.
Размышления о том, как владельцы ведут себя с командой — пример встречи в Zoom и идея привлечь инвестора на 25 млн рублей без прогнозов.
Четыре шага для оживления рассылки: работа с болью, персонализация, реактивация и удержание; упомянуты ZeroBounce и Hunter.