Цех 2.0: от станка к системе·Почему в некоторых компаниях работа происходит кусками
Разбор причин, почему работа в компаниях «держится кусками», и как отсутствие опорной схемы превращает процессы в ожидание и потери.
Читать
Каналы
Цех 2.0: от станка к системе·Цех 2.0: от станка к системе·ГОСТ недели №12: ГОСТ Р 58920-2021
Краткий разбор ГОСТ Р 58920-2021 о техническом и технологическом аудите: шесть блоков анализа системы производства и практический чек‑лист для поиска корня неисправности.
Читать
Цех 2.0: от станка к системе·Самоликвидировавшийся актив
Размышления о том, как системная работа делает специалиста незаметным и почему нужен «контур видимости результата» для руководства.
Читать
Цех 2.0: от станка к системе·Где в машиностроении деньги утекают тихо
О том, как переналадки и возвраты брака тихо съедают время и деньги в цехе: причины — отсутствие стандарта, оснастки и поздний контроль.
Читать
Цех 2.0: от станка к системе·Пасека научила внедрять изменения
Как методы пасеки — пробные ульи и повторяемые «соты» — помогают безопасно масштабировать изменения на производстве; воспоминание о Владимире Кашковском.
Читать
Цех 2.0: от станка к системе·Почему в производстве правильные идеи проигрывают
Разбор причин, почему логичные решения в цеху теряют в споре с ролями и статусом, и практические приёмы: проверки, прогнозы и метрики.
Читать
Цех 2.0: от станка к системе·Инструмент: «Буфер ожидания»
Правило «буфер ожидания» — заранее разрешённый список работ на смене: подготовка, проверка, уборка, обучение; внедрение за один день.
Читать
Цех 2.0: от станка к системе·Почему «нормальные люди» разваливают систему и как это чинить
Разбор привычки «разрулить и забыть»: правило «Разрулил — отметь», фиксация причин и перевод героизма в улучшения процесса на производстве.
Читать
Цех 2.0: от станка к системе·ГОСТ недели №6 — ISO 55001 управление активами
Разбор ISO 55001: почему наличие станка не равно управлению активом и как паспорт управленческой ценности помогает избежать срывов производства.
Читать
Цех 2.0: от станка к системе·ISO 9001:2015 — пп. 5.1–5.3: лидерство и ответственность
Анализ пп. 5.1–5.3 ISO 9001:2015: лидерство, политика качества и роли — почему сбои чаще признак управления, а не «человеческого фактора».
Читать
Цех 2.0: от станка к системе·🚗 Купил новую машину, чтобы не париться.
Опыт с дилером: гарантия оказалась 'ручным управлением' — сервис без процесса и диагностики. Три вопросов для проверки сервиса.
Читать
Цех 2.0: от станка к системе·Остановите Землю, я сойду — и посмотрю, где люфт
Разбор культового «Ритма» на производстве: почему тишина важна и как 30‑минутная остановка с чек‑листом выявит системные проблемы.
Читать
Цех 2.0: от станка к системе·ERP знает всё. Только заказ почему-то не едет
ERP показывает статусы, но цех остаётся в ожидании — рассинхронизация с ОТК и ЧПУ; обсуждаются MES, планирование, буферы и правило для срочных заказов.
Читать
Цех 2.0: от станка к системе·Но уже вечер пятницы. Можно выдохнуть
Короткая пятничная заметка о границах работы: пожелания спокойного вечера и совет не переносить выгоревшее управление в выходные.
Читать
Цех 2.0: от станка к системе·Брак - это не повод для расстрела
Почему брак на заводе — сигнал системы, а не повод для наказания; подход из «Цех 2.0» о честных данных и безопасной культуре на производстве.
Читать
Цех 2.0: от станка к системе·Камера всё видит. Лучший фрезеровщик уже ушёл.
История про Василия Николаевича: камеры с ИИ зафиксировали простой, опытный фрезеровщик ушёл к конкуренту — о рисках трекинга и «театре эффективности» на производстве.
Читать
Директор по маркетингу·«Я свой главный кейс» — почему это раздражает
О фразе «я свой главный кейс»: нет универсальных схем, профессионализм — в умении подстраивать подход под человека.
Читать
Директор по маркетингу·Ловушка Конкорда: эффект потраченных вложений
О явлении «Ловушка Конкорда»: почему вложенные ресурсы заставляют доводить до конца бесперспективные проекты на примере самолёта Конкорд.
Читать
Директор по маркетингу·Маркетолог не равен менеджеру по рекламе
Короткий разбор путаницы ролей: программист ≠ сисадмин, финдир ≠ бухгалтер, маркетолог ≠ менеджер по рекламе; комментарий из Telegram.
Читать
Директор по маркетингу·Котлер, креатив и заблуждения предпринимателя
Личный опыт: первая встреча с Котлером, мифы о рекламе и риск «эпатажа» без исследований.
Читать