Неожиданная (или нет) прибыль в онлайн-образовании
Анализ падения инвестиций в эдтех в 2022 и потенциальная компенсация через госгранты: «Цифровые кафедры», «Цифровой университет 20.35».
Анализ падения инвестиций в эдтех в 2022 и потенциальная компенсация через госгранты: «Цифровые кафедры», «Цифровой университет 20.35».
Анализ причин, почему вьетнамский EdTech вырос до $4 млрд и 248 компаний; факторы: реформа, конкуренция, престиж образования и расходы населения.
Короткий ключ к запуску процессов: брать не идеального, а пришедшего — применимо к найму, инвесторам и запуску задач в бизнесе.
Отчёт о мастер‑группе для собственников: декомпозиция воронки продаж, работа с планом на неделю и разбор выхода в холодный трафик.
Разбор двух базовых мотиваторов — страха и жадности — и как осознанность помогает найти баланс и развить предпринимательскую чуйку.
Разбор о роли убеждений в личном бренде: почему установки внутри вас часто важнее кейсов и как это влияет на приход клиентов.
Краткий обзор рынка EdTech и прогноз на 2025: смещение ниш в сторону здоровья и психологии; советы по тестам трафика и работе с подрядчиками.
Размышления о роли внутреннего голоса, стратегии роста и управлении властью в компании — личный взгляд бизнес-стратега Александры Дорофеевой.
Размышления о том, как рынок онлайн меняет зарплаты: почему оклад 100 000 ₽ для проджекта искает адекватность и как компании формируют роли.
Разбор ошибки предпринимательницы Маши: почему запуск курса в 1 млн не растёт в EdTech и как увидеть маленькие шаги роста; сравнение с Skillbox.
Личный опыт: участие в гивах/папках привело к трёхкратному падению охватов и снижению вовлечённости; вывод — важно качество контента.
Краткая пошаговая схема холодной воронки с лид-магнитом: создание продукта, закупка трафика (яндекс, ВК) и «кухня продаж» для конверсии и прогрева базы.
Выжимка эфира с Анной Кузнецовой (клуб «Место Роста») о делегировании: ассистент, первый менеджер, полноценный отдел и мотивация.
Краткая инструкция по описанию процессов в отделах, пример «Менеджера проекта» и упоминание программы «Точка роста». Подходит для управления и делегирования.
Чат-бот-воронка с лид‑магнитами, сегментацией и офферами под сегменты; сбор базы и единый прогрев. Реализуется в BotHelp или SaleBot.
Инсайты от Дениса Сметнева (SkyEng) о выходе на англоязычный рынок: копирование рабочей модели, тесты через вебинары и учет уровня дохода в стране.
Автор делится методом сокращения сроков и повышения скорости команды через коммуникацию и ограничение времени на задачи.
Этапы прогрева аудитории и оффера для «sold out» без манипуляций: кейсы, интрига, опросы и создание ажиотажа.
Разбор причин, почему сотрудники не дают нужный результат и как нанимать под цель — управленческий подход для масштабирования онлайн‑проекта.
О разграничении времени для творческих и логических задач, чтобы повысить фокус и сосредиться на задачах, влияющих на доход (упомянуто Х10).