Где обсуждать ИИ в 2026-м: неделя на яхте с фаундерами
Анонс IT‑Регаты в Фетхие (10–17 октября 2026): неделя парусных гонок, мастермайнды и разговоры про внедрение ИИ с фаундерами и продактами.

Я — Дмитрий Губкин. Помогаю B2B‑компаниям и продуктовым командам внедрять ИИ и расти быстрее: делюсь рабочими фреймворками, промптами и кейсами из практики трекинга и консалтинга. Здесь — пошаговые гайды по Perplexity/GPT, конкурентному анализу, УТП, сегментации и первым B2B‑продажам. Минимум воды, максимум прикладной ценности для бизнеса.
Анонс IT‑Регаты в Фетхие (10–17 октября 2026): неделя парусных гонок, мастермайнды и разговоры про внедрение ИИ с фаундерами и продактами.

Комментарий к истории TechCrunch: как экс‑исследователь DeepMind собрал $55 млн при оценке $300 млн и почему обычным стартапам нужны метрики или жизнь «на свои».

Личный список расходов, за которые автор платит без сомнений: кроссовки, подписки на ИИ (Claude, Perplexity), рейсы, техника, кофе, профи, обучение, здоровье.

Краткий разбор GTM трёх ИИ-стартапов (Lovable, Gamma, Base44): контент/блогеры, виральность в продукте и фокус на первых пяти минутах.
Profounders 18–25 октября организуют поездку в Шэньчжэнь с закрытыми визитами в Tencent, Huawei, Ping An, UBTech, DJI и BYD; эксперты помогают адаптировать решения под бизнес.
Разбор идеи ChatGTM от Cursor: чат становится интерфейсом к данным компании — для продаж, поддержки и онбординга.
Кейс Cursor и ChatGTM: команда продаж 400+ получила втрое больше встреч, сократила время онборда и убрала 45 минут подготовки к звонку.

Moscow fast track+ (ФРИИ): 16 недель адаптации продукта под зарубежные рынки, первые встречи с иностранными клиентами и софинансирование до 85%.

Почему скорость фидбека важнее рынка: опыт AIvatar — быстрые пилоты ценнее масштабности и больших чеков.
О том, как тон и цифровая эмпатия влияют на удержание команды; приглашение на вебинар 2 июля с Анастасией Максимовой (Яндекс Практикум).

Мысли про ИИ‑франшизы и Agent-as-a-Service: пример пакета для частных клиник, масштабирование без офисов и методологическая сложность.
Короткая заметка о стартап‑рисках: на IT‑регате штурман заметил — побеждает не самый быстрый, а тот, кто сделал меньше ошибок.
