«Нас просто хотят использовать»: ошибка на переговорах

Я помогаю экспертам и предпринимателям выстраивать систему продаж: от контентной воронки и лид-магнитов до выступлений на статусных площадках и роста чека. Делюсь пошаговыми алгоритмами, кейсами с цифрами и реальными стратегиями, которые работают без «магии» и лишней теории. Если вам нужны клиенты, понятная методика и уверенность в своих действиях — вы по адресу.

переговорыпартнёрствоwin-win

Пост пишу сразу в моменте после очередного общения с потенциальным "партнером"😏

Когда ко мне на созвон приходят потенциальные партнеры, я почти сразу вижу одну и ту же уязвимость.

Эксперты, юристы, сильные предприниматели — все они прекрасно понимают, зачем им нужен ресурс нашей Ассоциации «Женщины в бизнесе».

Это логично: они хотят получить выход на огромную аудиторию, присоединиться к большой системе, повысить лояльность к себе и получить мощный «знак качества» на рынке.

Но когда разговор заходит о том, что получит сама Ассоциация, в ответ часто звучит неловкая тишина. Или дежурные фразы про «партнерские комиссионные».

Комиссия — это неплохо. Но масштабные экосистемы не строятся на непредсказуемых процентах. Они строятся на обмене смыслами и усилении веса друг друга.

Когда вы приходите к сильной системе с позиции «возьмите меня, а я вам за это когда-нибудь отдам процент», возникает стойкое ощущение, что вас просто хотят поиметь.

Готовиться к партнерству нужно на берегу. И вот 3 главные ошибки, которые я постоянно вижу на переговорах:

  1. Отсутствие реального Win-Win. Вы детально продумали, как забрать ресурс системы, но не можете внятно ответить, какую твердую ценность вы принесете в ответ (кроме туманных обещаний доли с продаж).
  2. Психология мелкого лавочника. Попытка мерить масштабное сотрудничество выгодой в моменте, а не проектированием долгосрочных совместных проектов.
  3. Непонимание веса партнера. Если вы хотите работать со статусными клиентами и брендами, чей вес влияния в разы выше вашего, ваша подготовка должна быть безупречной. Системы ищут вашу способность создавать ценность, а не просто потреблять их инфраструктуру.

Партнерство — это не сделка купли-продажи. Это игра на повышение ставок, где один плюс один должно давать одиннадцать, а не два. И если у вас нет ответа на вопрос, как именно вы усилите систему, к переговорам вы просто не готовы.

💬 Интересно узнать ваше мнение:

Замечали ли вы, как часто в бизнесе под партнерством понимают банальное желание «присосаться» к чужому ресурсу? С какими ошибками в переговорах сталкивались вы сами, когда к вам приходили с предложениями?

Давайте обсудим в комментариях, где проходит эта грань между реальным Win-Win и скрытым эгоизмом 👇

Женщина делает селфи на фоне бренд-стенда с крупным логотипом «ЖЕНЩИНЫ БИЗНЕСА», улыбается; кадр с делового мероприятия.
Автор канала на мероприятии Ассоциации «Женщины в бизнесе»

Читайте так же