Не всем надо становиться руководителями.
Растешь, растешь.. дальше твой уровень экспертности уже на пределе и тут тебе предлагают должность) Кажется, очень хороший вариант и это логично - вертикальный рост.
У нас как принято. Стал сеньором - вот тебе пять человек, теперь ты лид. И вроде как это награда, и единственный правильный вектор. Или нет? Растёшь вверх - молодец. Остался на месте - ну, видимо, не дотянул.
Что на самом деле? Управление командой - это не повышение.Это смена профессии. И чем выше растешь, тем больше управленческих навыков тебе потребуется и тем меньше ты будешь погружаться в рутинные задачи, где ты был экспертом. Главное слово «был» и вот это норма.
Серьёзно. Быть сильным проджектом и быть сильным руководителем проджектов - это разные работы, разные навыки и, главное, разные удовольствия. Тоже самое и в разработке, везде, абсолютно. Эксперт кайфует от задачи. От того, что докопался, разобрался, сделал красиво или правильно, тут у каждого свой кайф. А руководитель должен кайфовать от другого - от того, что выросли его люди. Что результат пришёл чужими руками, а не его. И если тебя прёт именно глубина, именно сама работа, а не возня с людьми - управление сделает тебя несчастным. Ты будешь скучать по тому, что умел и любил, и мучиться тем, что тебе не в радость. И всегда будет где-то внутри червяк: что я делаю не так? Почему подчиненные не выполняют задачи?
И вот ещё что мало кто говорит вслух об этом. Управление это бесконечная работа над собой. Эмоциональный интеллект, психология отношений, свои триггеры, свои паттерны, которые в роли руководителя вылезают и бьют по команде. Это надо в себе постоянно отслеживать и переделывать. Это правда тяжело, очень тяжело.
И знаете что? Можно этого не хотеть. Можно не хотеть всю жизнь копаться в своих реакциях ради того, чтобы быть руководителем. Это не делает тебя хуже. Это делает тебя честным.
Экспертный трек - не утешительный приз. Сильный эксперт часто дороже, нужнее и счастливее среднего замученного лида, который пошёл вверх, потому что «так положено», и теперь не делает толком ни своё, ни чужое.
Для самопроверки я использую простой тест. Посмотри на свою реакцию, когда думаешь про большую команду и большую ответственность. И отдели одно от другого: это страх или трепет?
Страх звучит так: «я не справлюсь», «это сложно», «это слишком, я не потяну». Если при мысли о росте тебя накрывает именно это - не ходи. Сейчас не время. Возможно, не туда.
А трепет звучит иначе: «ого, а смогу ли я?», «страшновато, но как же хочется попробовать», «чувствую, что способна на большее». Тело реагирует похоже - сжимается, ёкает. Но внутри это не «спасите», а «дайте». Вот если это трепет, а не страх - иди. Не через год, когда «будешь готова». Готова не будешь никогда. Иди сейчас.
Разница в одном. Страх говорит, что тебе рано. Трепет говорит, что тебе пора. Кстати, коучи много работают именно с этой стороной мотивации: отделяя «должен» от «хочу и могу».
Так что расти вверх - не обязанность. Это один из путей, а не единственный. Можно быть великим экспертом и не трогать управление вообще. А можно почувствовать, что переросла свою роль, и шагнуть, не дожидаясь идеального момента.
Главное - честно понять, что внутри. Страх, который стоит уважать и остаться. Или трепет, который стоит послушать и пойти.
А вы свою реакцию на рост узнаёте? Это у вас страх - или трепет? И были ли те, кто пошёл вверх зря? Автор: Елена Кунина 😺 🐈⬛, у себя на канале «Проджект без штанов» пишу про РМ
Дискуссия