Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Краткий разбор исследования НИУ ВШЭ о поколении Z: зарплата, рост, атмосфера, гибридный график и кластеры — что важно для удержания сотрудников.
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·О признаках организационных патологий — господство структуры, автаркия, несовместимость ролей, неуправляемость и демотивация — и их диагностике в компании.
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Коротко о ретро: по данным Microsoft Research и Agile‑исследований команды, проводящие ретро, повышают продуктивность на 20–25%.
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Разбор проявлений сопротивления при внедрениях (CRM, KPI, делегирование) и советы, как видеть в нём сигнал и превращать в ресурс.
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Три причины для руководителя: восстановление ресурса и профилактика выгорания, принятие ясных стратегических решений, улучшение отношений с командой и близкими.
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·О том, какие сессии и супервизия помогают сохранить фокус и избежать выгорания осенью: стратегические, личные и командные форматы.
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·О потере фокуса, приоритетах и внутренней опоре; анонс сессии 17 сентября для поиска ясности и приоритетов.
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Размышления о равном обмене в работе, команде и с клиентами; признаки нарушения баланса и последствия для бизнеса и отношений.
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Формат «сессия ясности» (4–5 часов) для топ‑команд до 5 человек: прояснить цели, договориться о понятиях, определить фокусы и собрать успехи.
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Размышления о том, как внутреннее состояние владельца влияет на бизнес: почему встречи с командой откладываются и как психологическая опора даёт ясность и энергию для роста.
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Личный опыт: как автор объединяет гештальт-подход (с 2016) и бизнес-консалтинг, работая со структурой и внутренними процессами владельца и команды.
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Короткий выпуск подкаста «Инспирантрура» о ролях в бизнесе и способе их распутывания. Доступно на Mave, Яндекс.Музыка и Apple Podcast.
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Пять факторов из исследования Google (Project «Аристотель»): психологическая безопасность, надежность, структура, смысл и влияние в работе команды.
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Описаны четыре уровня управления — ручное, по показателям (KPI), по отклонениям и по целям — и контексты их применения.
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Дополнение к вчерашнему посту: список «спецэффектов», которые указывают на токсичный климат внутри компании.
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Чек‑лист признаков токсичной корпоративной культуры: снижение вовлечённости, выгорание, конфликты, текучесть и проблемы в клиентском обслуживании.
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Разбор статьи Дэйва Ульриха: почему улучшение ментального здоровья сотрудников — приоритет 2026 года и какие HR-практики помогают поддерживать благополучие.
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Анализ исследования Bratty & Dennis (2024) о четырёхнедельной программе «Осознай‑Исследуй‑Применяй» и её влиянии на эффективность, вовлечённость и помощь коллегам.
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Разбор «синдрома Титаника» в малом бизнесе: почему самонадеянность, фиксация на успехах и отставание от реалий ведут к риску краха.
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Короткая притча о молодом индейце Белое Перо: вождь учит отпускать мёртвую лошадь и выбирать новую, чтобы жить в мире живых.
