5 факторов влияющих на эффективность команды
Пять факторов из исследования Google (Project «Аристотель»): психологическая безопасность, надежность, структура, смысл и влияние в работе команды.
Пять факторов из исследования Google (Project «Аристотель»): психологическая безопасность, надежность, структура, смысл и влияние в работе команды.
Описаны четыре уровня управления — ручное, по показателям (KPI), по отклонениям и по целям — и контексты их применения.
Дополнение к вчерашнему посту: список «спецэффектов», которые указывают на токсичный климат внутри компании.
Чек‑лист признаков токсичной корпоративной культуры: снижение вовлечённости, выгорание, конфликты, текучесть и проблемы в клиентском обслуживании.
Разбор статьи Дэйва Ульриха: почему улучшение ментального здоровья сотрудников — приоритет 2026 года и какие HR-практики помогают поддерживать благополучие.
Анализ исследования Bratty & Dennis (2024) о четырёхнедельной программе «Осознай‑Исследуй‑Применяй» и её влиянии на эффективность, вовлечённость и помощь коллегам.
Разбор «синдрома Титаника» в малом бизнесе: почему самонадеянность, фиксация на успехах и отставание от реалий ведут к риску краха.
Короткая притча о молодом индейце Белое Перо: вождь учит отпускать мёртвую лошадь и выбирать новую, чтобы жить в мире живых.
Разбор причин тревожности, выгорания и одиночества у предпринимателей; тезисы об автономии, финансовом стрессе и системном подходе.
Правило найма и подсчёт стоимости ошибки: замена сотрудника — от 50% до 200% годовой зарплаты; оценка по метапрограммам как инструмент.
Три практики для руководителей: прямая коммуникация, оперативная обратная связь и честное «я не знаю», чтобы снизить напряжение и повысить доверие в команде.
Признаки, когда усталость превращается в выгорание: 10 симптомов и ссылки на тесты (тревога, депрессия, эмоциональное выгорание).
Сравнение фокусов внимания собственника и CEO: почему при совмещении ролей возникает внутренний конфликт и уход в операционку.
Как структурировать проблемное поле компании по категориям — финансы, процессы, персонал, рынок — и выбрать 2–5 приоритетов для решения.
Разбор, как сдвинуть фокус с проблемы на решение: отделять факты от интерпретаций, выписывать гипотезы и шаги. Пример — «нет нормальных людей».
Заметки с Amoconf: обновления в AmoCRM, обсуждение ИИ в бизнесе и выступления (Максим Валецкий, Седа Каспарова и др.), пару слайдов.
Короткий разбор квартального прогноза ИНП РАН и Института психологии РАН: рост депрессии и тревоги, экономические страхи и последствия для клиентов и сотрудников.
Разбор явления «молчаливое увольнение»: признаки, причины (выгорание, токсичное руководство, отсутствие роста) и последствия для бизнеса с упоминанием Gallup.
Три ключевых критерия «нормальности» сотрудника и матрица компетентность/влияние — модель из магистратуры СанСаныч.
Размышления о книге Джозефа Джебелли «Займись ничем»: почему отдых и сеть DMN важны для стратегии, креативности и долгосрочной продуктивности.