Элементарно, Ватсон — владелец автосервиса
Кейс владельца автосервиса: много новых клиентов, низкая повторная визитность — четыре гипотезы для анализа и опрос клиентов.
Кейс владельца автосервиса: много новых клиентов, низкая повторная визитность — четыре гипотезы для анализа и опрос клиентов.
Кратко о кастдеве (CustDev) — глубинные интервью с клиентами и как они помогают снизить стоимость привлечения и повысить ROI, CTR и конверсию.
Бесплатный вебинар МТС Маркетолог (14 мая, 12:00 МСК): как превратить рекламу в стабильный поток клиентов; спикеры Виктория Одинцова и Анатолий Соколов.
14 мая в 12:00 (МСК) вебинар МТС Ads с Анатолием Соколовым и Валерией Афанасьевой о привлечении и возвращении клиентов.
Чек-лист из 12 пунктов для самодиагностики Telegram‑канала: упаковка, контент, трафик и монетизация — для экспертов, которые не получают заявки.
Размышления об ответственности автора микро-канала: регулярность, подход к контенту и важность обратной связи для роста и продаж.
Почему повышение цен пугает: продают услугу вместо результата. Автор на примере юридической сделки — 5 000 руб. против результата за 50 000 руб.
Личный разбор: как университет (в моём случае — красный диплом юриста) дал системность, а курсы — быстрые шаблоны без фундамента.
Кейс: покупка рекламы за 40 000 ₽ при 60 подписчиках и рост до 482; выводы об важности действий, системности и регулярности.
Пошаговая прикладная выжимка: цели, аудитория, оффер, подготовка канала, реклама, продажи и анализ для запуска монетизации Telegram‑канала.
Размышление о переносе механик RPG в личный рост: прокачка навыков, курс «Интернет-маркетолог» от Convert Monster и внутренняя мотивация.
Разбор причин, почему большинство экспертов в Telegram не достигают 30 000 ₽/мес: неопределённая ЦА, «контент ради контента» и фокус на фишках.
Мысль Олега: мотивацию не найти, а создать среду. О том, как система мотивации снижает текучку, повышает вовлечённость и генерирует улучшения.
Евгения Некрасова советует писать ключевую метрику в планах, бюджете и ежедневнике, чтобы проверять, ведут ли действия к цели.
Разбор внутренних барьеров — паралич анализа, страх неизвестности и синдром хрупкой идентичности; практичные подходы от ментора Евгении Некрасовой.
Почему 70–80% ресурсов направляют на текущую модель, а 20–30% — на эксперименты; упомянут фреймворк «Портфель горизонтов».
Размышления о том, почему «герои‑одиночки» тормозят масштабирование бизнеса и как доверие и делегирование помогают расти команде.
Разбор нарратива о «краеугольном» топе: уход лидера не должен рушить компанию — это провал архитектуры системы.
Модель портфеля инициатив по горизонтам H1/H2/H3: цели, риски, управление и рекомендованные доли ресурсов для бизнеса и МСБ.
История пса Маcи про найденную игрушку как метафора: идеи, выбранные и добытые командой, становятся личным трофеем и повышают вовлечённость.