Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Gallup: только 1 из 10 обладает талантом менеджера
Данные Gallup: 10% имеют врождённый талант менеджера и приносят +48% прибыли; компании ошибаются с назначениями в 82% случаев.
Читать
Каналы
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Метакомпетенции
Рефлексия по метапрограммам, синхронизации взаимодействия и настройке коммуникации в командах; акцент на отношениях и самопонимании.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Удивлю вас: что такое проблема на самом деле
Краткое определение: проблема — осмысленный вопрос в ситуации неотвратимости действия с минимум двумя правдоподобными ответами.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Теория поколений не работает, выдыхаем
Разбор исследования ЭКОПСИ: нет значимых различий между поколениями, ценности меняются с возрастом и контекстом — выводы для управления и HR.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Организационные патологии: распознать и исправить
О признаках организационных патологий — господство структуры, автаркия, несовместимость ролей, неуправляемость и демотивация — и их диагностике в компании.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Сессия ясности: формат для маленьких команд
Формат «сессия ясности» (4–5 часов) для топ‑команд до 5 человек: прояснить цели, договориться о понятиях, определить фокусы и собрать успехи.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·5 факторов влияющих на эффективность команды
Пять факторов из исследования Google (Project «Аристотель»): психологическая безопасность, надежность, структура, смысл и влияние в работе команды.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Уровни управления: ручное, KPI, по отклонениям, по целям
Описаны четыре уровня управления — ручное, по показателям (KPI), по отклонениям и по целям — и контексты их применения.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·16 признаков психического здоровья от профессора Мак-Вильямс
Список из 16 признаков психического здоровья по Нэнси Мак-Вильямс — ориентир для оценки ресурсности и адаптивности личности.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·«Нанимай медленно — увольняй быстро»
Правило найма и подсчёт стоимости ошибки: замена сотрудника — от 50% до 200% годовой зарплаты; оценка по метапрограммам как инструмент.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Теория Херцберга
Краткое объяснение теории Фредерика Херцберга: гигиенические и мотивирующие факторы, их влияние на удовлетворённость от работы.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Немного о регулярном менеджменте
Размышления о функции «Организация»: почему без регулярного менеджмента цифровизация и AI не решат проблемы доверия, делегирования и ответственности.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Куда направлено внимание собственника и СЕО
Сравнение фокусов внимания собственника и CEO: почему при совмещении ролей возникает внутренний конфликт и уход в операционку.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Отзыв клиента о работе с Натальей Скотниковой
Короткий пост с благодарностью клиента и фото рекомендательного письма от ГК «Бисер» о метакомпетенциях Натальи Скотниковой.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Проблемное поле компании: какую задачу решать первой
Как структурировать проблемное поле компании по категориям — финансы, процессы, персонал, рынок — и выбрать 2–5 приоритетов для решения.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Фокус на решении, а не на проблеме
Разбор, как сдвинуть фокус с проблемы на решение: отделять факты от интерпретаций, выписывать гипотезы и шаги. Пример — «нет нормальных людей».
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Как понять «нормальный» сотрудник или нет?
Три ключевых критерия «нормальности» сотрудника и матрица компетентность/влияние — модель из магистратуры СанСаныч.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Совещания часто не работают.
Короткий разбор эффектов Рингельмана и groupthink и три приёма, которые помогают избежать ошибок в командных совещаниях.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Отзыв руководителя о проекте по управленческим навыкам
Отзыв одного из руководителей после гибридного корпоративного проекта по базовым управленческим навыкам; в посте — цитата и скриншот итоговых материалов.
Читать
Скотникова Наталья | Организационный консультант и психолог·Управленческая позиция
О важности выработки управленческой позиции для руководителей; фрагмент курса по БУН о решениях, ответственности и доверии в команде.
Читать