В своих исследованиях лидерского опыта в IT я регулярно собираю реальные управленческие кейсы. Сегодня как раз такая история из жизни, которая наверняка знакома многим.
На прошлой неделе один тимлид поделился со мной: «Самое сложное в моей работе сейчас — увольнять людей. Не управлять технологиями, не реализовывать стратегию, не следить за процессами, а именно это».
И если честно, это уже не частный случай. Такой запрос в работе с EQ становится нормой. Во многих компаниях сокращения по-прежнему проходят максимально «технологично»: топ-менеджмент просто спускает задачу — сократить 10% сотрудников в каждом отделе 🤦🏻♀️ Там нет внятной системы оценки, погружения в реальный вклад человека, а просто цифры в таблицах.
Ну и дальше все это падает на плечи тимлидов. Которые сами собирали команды, растили, вкладывались. И теперь именно им нужно решить, кого из своих уволить. Потому что «одного» нужно сократить.
❗️ И вот здесь мы резко переходим от хард скиллов к гибким навыкам, необходимым для того, чтобы справиться с давлением сверху, со своим внутренним конфликтом, с необходимостью объяснять человеку, почему именно он. А у тебя самого нет честного ответа.
В ИТ-индустрии достаточно долго сохранялось мнение, что эмоциональный интеллект — это что-то факультативное. Что это “про мягкость”, “про HR” или вообще “для тех, кто не про технологии”.
- ❓ Как провести разговор, после которого у человека не разрушится самооценка?
- ❓ Как вернуться в команду, где все всё понимают без слов?
- ❓ Как самому не развалиться и не начать принимать циничные решения «чтобы было проще»?
А реальность такова, что чем выше ты растешь в карьере, тем больше осознаешь, что EQ — уже не дополнительный навык, а база. Потому что задач «как сделать» становится в разы меньше, а вот «как выдержать» — навалом.
Можно быть крутым инженером, архитектором или даже руководителем с супер процессами. Но если вы не умеете проходить через такие ситуации — можно упереться в потолок гораздо раньше, чем кажется.
🔠 И мне правда интересно посмотреть на реальную картину в ИТ-секторе. Сталкивались ли вы уже с сокращениями?
Приходилось ли вам выбирать, кого уволить из своей команды, когда внятных критериев попросту нет?
Автор: Елена Логачева 🫎
Эмоции успеха
#сокращения #увольнение #EQ
