Письмо Тима Кука и смысл продуктовой работы

Мы собираем практику и смыслы продакт-менеджмента: от CustDev и JTBD до бэклога, онбординга и роста метрик. Даем простые чек-листы, рабочие примеры и разборы, чтобы вы быстрее принимали продуктовые решения. Без воды и хайпа — только то, что помогает делать продукт и карьеру сегодня.

эмоциональный интеллектТим Кукпродуктовый менеджмент

«Вот уже 15 лет я начинаю почти каждое утро одинаково: открываю почту и читаю письма, которые получил накануне от пользователей Apple со всего мира...»

Сейчас все взгляды прикованы к главной новости — кто придёт на смену, что будет с компанией, как это повлияет на рынок. Но мне хочется обратить ваше внимание на эти слова:

«Вы делитесь со мной историями своей жизни. О моменте, когда вашу маму спасли часы Apple Watch. Об идеальном селфи, которое сделали на вершине горы, которую считали невозможной для восхождения. Вы благодарите меня за то, как Mac изменил ваши возможности в работе, а иногда и не даёте мне спуску, когда что-то важное вам работает не так, как должно».

На фоне корпоративных совещаний такие признания непривычны. Мы привыкли говорить об эффективности, выстраивать гипотезы, создавать воронки. Так привыкли, что за этим, кажется, потеряли главный вопрос: для кого именно мы всё это создаём?

И я сейчас говорю даже не о базовом удобстве применения. Юзабилити давно стало обязательным стандартом, а не конкурентным преимуществом. Гораздо важнее другое: понимаем ли мы человека, который взаимодействует с нашим продуктом?

  • 🏦 В каком состоянии пользователь открывает банковское приложение? Возможно, он переживает из-за денег.
  • 🏥 Что чувствует человек, который заходит в сервис частной клиники? Вероятно, тревогу за своё здоровье.
  • 🏫 С каким состоянием приходит пользователь на сайт образовательного проекта? Возможно, с неуверенностью в себе или страхом не успеть адаптироваться к меняющемуся рынку.

Эмоциональный интеллект в продуктовой работе — это не абстрактный soft skill. Это способность видеть за цифрами реальных людей.

Умение задавать себе вопрос не только о том, как увеличить конверсию или сократить путь пользователя до целевого действия, но и о том, становится ли жизнь этого человека хоть немного проще, спокойнее или лучше благодаря тому, что мы создаём.

📝 Мне кажется, письмо Тима Кука оказалось не столько историей про завершение большого управленческого этапа, сколько напоминанием о настоящем смысле технологической работы.

О том, что в конце карьеры человек вспоминает не количество совещаний и релизов, а признания людей, жизнь которых изменилась благодаря продуктам, созданным его командой.

💌 Давайте сегодня в комментариях поделимся теми словами, которые вы слышали в адрес своих продуктов. Уверена, у вас есть такие истории ))

Автор: Елена Логачева 🫎
Эмоции успеха

#softskills #ТимКук #эмоциональныйинтеллект

Мужчина в тёмной рубашке и очках улыбается на сцене во время выступления; тёмно-синий фон и студийное освещение создают контекст.
Иллюстрация к письму и размышлениям в посте: человек на сцене с тёплой эмоцией.

Дискуссия

Алексей Ф
Истории из жизни рассказывают о применении продукта, а не о том, с какой идеей его создавали. Эмпатия это же не EQ/ Отличные примеры - это история Lovable; мотивация создания Карты гипотез и т.п. Необходимо создавать ценность, ибо бизнес - это и есть система производства ценностей.
Эмоции успеха | Елена Логачева
Истории из жизни, конечно, о результате. Но совпал ли результат с ожиданиями? А то Том Кенти, как известно, большой королевской печатью орехи колол :) Эмпатия - часть ЭИ 100%. Ценность - да. Вопрос: какую?
Алексей Ф
Эмоции успеха | Елена Логачева
Но совпал ли результат с ожиданиями?
Результат чего? Девайсы Эппл гораздо многозадачнее, чем процитированные жизненные ситуации
Алексей Ф
Эмоции успеха | Елена Логачева
Ценность - да. Вопрос: какую?
Чтобы ответить на этот вопрос, нужен не EQ
Эмоции успеха | Елена Логачева
Алексей Ф
Чтобы ответить на этот вопрос, нужен не EQ
Поспорю: нужны оба интеллекта. Особенно если речь не про сбор фактической аналитики, а про прогнозирование
Алексей Ф
Эмоции успеха | Елена Логачева
Поспорю: нужны оба интеллекта. Особенно если речь не про сбор фактической аналитики, а про прогнозирование
Прогнозирование чего? Всех многообразий ситуаций? И почему это нужно руководителю? Почему не умение собирать эту информацию и превращать в продукты?
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же