Факапы: помнить или отпускать?
Размышления о том, когда хранить факапы, а когда отпускать; мини-факап с опечаткой MAU→MAO и урок «всегда перечитывай слайды».
Размышления о том, когда хранить факапы, а когда отпускать; мини-факап с опечаткой MAU→MAO и урок «всегда перечитывай слайды».
Разбор конфликта Amazon и Perplexity вокруг AI‑агентов, роль Rufus, Instant Checkout и платежные стандарты AP2/TAP в экоcистеме AI‑покупок.
Размышления о том, почему нет универсального рецепта продуктового подхода: различия в B2B/B2C, культурном коде и роли UX-исследований.
Описана встреча с человеком, который хочет стать CPO: о ценности коротких менторских разговоров и том, как 30 минут могут расставить приоритеты.
Четыре типа инновационного поведения (виоленты, патиенты, эксплеренты, коммутанты) по биологической модели — от Л.Г. Раменского до Х. Фризевинкеля.
Разбор концепции Adjacent Possible через примеры (Netflix, Blockbuster) и практические подходы; почему исчезновение шага меняет систему в эпоху AI 2024–2025.
Размышления о Max от VK и уроках WeChat: почему одни национальные мессенджеры приживаются, а другие — нет; простота, польза, прозрачность и дружелюбие.
Заметки о книге Андрея Дороничева «Новая версия»: почему переход в новую профессию сначала ухудшает результаты и как оценить первый шаг.
Разница между хаосом и неопределённостью: хаос — внутренние правила и чувствительность к ошибкам, неопределённость — нехватка знаний о системе.
Краткий разбор причин январского спада спроса на рынках: три фактора — сезонность покупок, ожидание новинок и давление продавцов.
Краткая заметка о соматической, эмоциональной и когнитивной эмпатии и роли маркетолога как зеркала ЦА.
Размышление о том, как зависимость бизнеса от аутсорсинга размывает оргструктуру и влияет на выручку и ВВП.
Краткий разбор трёх подходов операционного менеджмента: функционального, процессного и «звездного» с приоритетами порядка, цели и исполнителя.
Краткое пояснение цикла OODA Джона Бойда: наблюдение, ориентация, принятие решения и действие; отличие от цикла Деминга и применение в высокой неопределенности.
Почему средний менеджмент не переводит сигналы сверху в понятные указания: конфликт принципов, пример иерархии и матрицы.
Разбор ценовой «маржи» на примере выращенной форели: себестоимость 250 ₽, розничная цена от 850 ₽ и почему разница — операционные расходы, а не прибыль.
Почему чувство вкуса и позиция бренда важнее одинакового AI‑контента; мысль о том, за что бренд готов поссориться с частью аудитории.
Размышление о том, почему руководители требуют точные прогнозы: не ради информации, а ради уверенности и снятия ответственности.
Как медиа‑истерия меняет спрос: рост базовых покупок и пауза по дорогим товарам; рекомендации по наличию, упаковке и снижению риска при продажах.
Анализ компромисса между удобством Telegram и безопасностью корпоративных платформ; статистика Harvard Business Review о переключениях и рисках утечки данных.