Мой 2016
Личный ретроспективный пост: работа с площадкой для Росатома, запуск Blockchain Week и выводы за 10 лет карьеры и жизни.
Личный ретроспективный пост: работа с площадкой для Росатома, запуск Blockchain Week и выводы за 10 лет карьеры и жизни.
Почему микроменеджмент вреден: стресс в команде, потеря инициативы и превращение руководителя в надзирателя; что должен делать лидер и как действовать сотруднику.
Размышления о карьерном росте: рост происходит внутри неопределённости; анонс программы X2 и приглашение написать @polyakov_kirill.
О том, почему обучение в группе и программа X2 важнее одиночных консультаций: понимание через объяснение, закрепление на новом уровне и дорожная карта роста.
Эфир 5 января в 13:00 мск — разговор про рост, цели и вектор на год для руководителей.
Почему на руководящих позициях важнее лидерство и «политика»: договориться с подразделениями, продать идею акционерам и отразить внутренние атаки.
Краткая рефлексия о том, как операционка, внедрение изменений и планирование в семье сходны с бизнес‑процессами.
О краткая заметка: важно тестировать целиком решение, а не отдельные фичи; MVP можно проверять вручную, даже отправкой в налоговую для проверки product‑market fit.
Рассказ о том, как команда с нуля провела Russian Blockchain Week на 800 человек: хаос в подготовке, решённые проблемы и ценный опыт организаторов.
Краткий дайджест постов Кирилла Полякова: подборка о процессах, навыках, переговорах, ИИ и опыте с Росатом.
Статистика Сколково показывает: большинство испытывают трудности с публичными выступлениями; автор о том, почему руководителям важно уметь говорить.
Краткая мысль о проблеме «ИБД» и решении через мини‑циклы: задача → действие → обратная связь → корректировка; мем про совещания в иллюстрации.
Кирилл Поляков обсуждает новость о перевыполнении целей по цифровой трансформации: управление через данные, рост IT и значение для регионов.
О признаках «игры в цифры»: почему метрики непрозрачны, как грязные данные портят управление и что важно при цифровизации.
Краткие признаки удачной презентации: цель достигнута, аудитория включена и личное удовольствие от выступления. Практический взгляд.
Размышление о том, что лидер — не должность: различие между назначенным и вдохновляющим лидером, пример Илона Маска как визионера.
Мысли о типировании (DISC, тест Хогана), протипировании команды и подборе недостающих ролей — игровая аналогия: танк, лучник, маг, хилер, разведчик.
Размышление о прекращении ожидания идеальных условий: работать с ограничениями, учиться обучать, начинать с MVP; упомянута книга «Кирпичи».
О том, почему умение объяснять важнее длинных ТЗ: разбирать процессы и предлагать цифровизацию вместо найма дополнительных сотрудников.
Два подхода к тайм‑менеджменту: заполненный календарь или группировка встреч по темам и планирование отдыха; рассуждает Кирилл Поляков.