Очень сложный подход к тайм‑менеджменту
Два подхода к тайм‑менеджменту: заполненный календарь или группировка встреч по темам и планирование отдыха; рассуждает Кирилл Поляков.
Два подхода к тайм‑менеджменту: заполненный календарь или группировка встреч по темам и планирование отдыха; рассуждает Кирилл Поляков.
Короткий список тестов: DISC, часовой EQ через ChatGPT и тест Хогана — инструменты для оценки команды и переговорных навыков.
Запуск приложения «Знающий»: провал с PMF, пивот и уроки про финмодель, ценность и платящих клиентов от автора.
Запоминающееся выступление перед 600+ людьми: про голос космонавта через блокчейн и книгу Радислава Гандапаса как старт ораторства.
Пять типичных ошибок на конференциях — от неосведомлённых стендистов до отсутствия пост‑контакта. Практичные наблюдения из реального опыта.
Размышления о постановке целей на 2024: колесо жизненного баланса, категории Тело/Разум/Дух и личный опыт с листом из 100 целей.
Размышление о различии «хочу» и «надо»: упражнение на 2х недель для оценки проектов и процессов.
О важности быстрых запусков MVP вместо идеальной реализации — кейс с приложением «Знающий. История России кратко» и выводы для стартапов.
Два вопроса о профессиональной реализации и понимании роли руководителя, которые помогают понять, переросли ли вы свою должность и готовы к ответственности.
Разбор мысли о том, почему кажется, что донести сильную идею труднее, чем придумать — о контексте, аргументах, роли «силы рук» и умении убеждать.
Размышления о том, почему даже сильные доклады скучают и как «встряхнуть» аудиторию: эмоцией, действием, сменой ракурса.
О подготовке слайдов для Собянина: выверка цифр с ДИТ, внедрение блокчейна в городские сервисы и благодарность от города.
Размышления о четырехдневке: данные SuperJob, примеры (КАМАЗ, kp.ru), европейские пилоты и влияние на выгорание и продуктивность.
Анонс подкаста (выпуск 4) о том, почему данные — это управление, какие данные собирать и как двигаться от таблиц к дэшбордам и Power BI.
Рассказ о том, как автор в институте создал электронную торговую площадку, которая через 5 лет стала официальной площадкой ГК РосАтом — на ней проведено более 55 000 закупок.
О природе роста: провалы, плато и откаты — норма; советы по сохранению ритма и восприятию отката как отрыва от старой орбиты.
Почему функция постоянной проверки гипотез (проектный офис и человек‑«Excel») важна для роста бизнеса; как организовать системную работу с идеями.
Размышление о выгорании: причина чаще в бессмысленности работы, а не в объёме задач; если нет ответа на «зачем», пауза важнее нового проекта.
Размышления о «токсичной звезде»: когда увольнять, а когда дать второй шанс — примеры с отдельным офисом и RACI‑матрицей.
Наблюдения о типичных ошибках кандидатов на управленческие позиции: плохая самопрезентация, отсутствие подготовки и бедные варианты решений в кейсах.