Эти косяки допускают вообще все новоявленные лиды
О ловушках новых тимлидов: «сделай сам» и разжевывание решений. О делегировании, развитии джунов и роли эмоционального интеллекта.
О ловушках новых тимлидов: «сделай сам» и разжевывание решений. О делегировании, развитии джунов и роли эмоционального интеллекта.
Детский переезд в США, первые впечатления и выводы автора о формировании soft skills и профессионального пути.
Размышления о том, почему софт-скиллы не прокачиваются сами по себе: примеры коллег, привыкание к плохим паттернам и необходимость доказательства результата.
Размышления о минике и роли руководителя в креативных командах: от генерала к коучу-мотиватору — реальность работы айтишников.
Сергей о двух типах техлидов и сеньоров: 90% остаются в операционке, 10% делают карьерный рывок — разница в решении и готовности менять мышление.
Разбор первой коммуникационной ловушки: почему логика не срабатывает и как формула 10с→30с→10с помогает быть услышанным (пример с Максимом).
Запись эфира о самых важных софт‑скиллах: зачем их качать, куда это ведёт, топ‑3 навыка, истории и практические рекомендации от автора.
Размышление о том, как отписки работают как фильтр аудитории: уходят за мемами и страхом роста, остаются те, кому важно развиваться.
Разбор карьерной ловушки «Я просто хорошо работаю»: почему вклад остаётся невидимым, типичные ошибки и шаблон еженедельного саммари (пример из практики).
Размышление о том, что умение продавать себя и услуги — неотъемлемая часть профессии; про первые клиентов, недоверие и путь к 100–1000 клиентам.
Рассказ о тимлиде с 10 годами опыта, страхе идти на собеседования и проверке собственной ценности; как регулярные собесы помогают знать свою цену.
Чек-лист для инженеров и тимлидов: как не терять идеи на митингах — 3 ситуации, готовые фразы и мини‑тест. Формат: 24 страницы практики.
Кейсы о том, как сочетание технического образования и опыта в продажах помогает объяснять сложное простым, договариваться с заказчиком и продавать ценность.
Как коротко и убедительно рассказать о себе на собеседовании: структура из трёх вопросов, пример и ссылка на исследование LinkedIn.
О заметке про донесение идей в IT: сами идеи важны, но решает статус — пример с обезьянами иллюстрирует влияние высокорангового демонстратора.
Размышления о том, почему работодатели формируют «черные списки» и какие софт-скиллы и поведение влияют на шансы при найме.
Размышления о том, что навыки проверяются, а не плотность мест работы; примеры про код, велосипед и спорт.
Кейс про границы и одну фразу, которая возвращает выбор собеседнику; ссылка на исследование Harvard Business Review о выгорании и повышениях.
Разница между поручением и ответственностью: формула — Задача + Контекст + Авторитет + Поддержка + Ответственность; почему команда не растёт.
Разбор результатов опроса: три симптома стагнации — монетизация опыта, операционка, поиск работы — объединяет одна причина: невидимость.