Компании инвестируют в навыки, которые не заменит ИИ

А как получился такой вывод? 10 ярдов потратили, минимум четверть из них на ИИ. Руководители ИИ познали раньше и обучают внутри, чтобы не тратит бюджеты.

Руководители в ИТ обучают развитию софт/мета навыков свою команду? В моей практике были единичные случаи. Буквально один помню: мой клиент, обучаясь у меня, транслировал то, что лично ему зашло, своей команде

Бугагасики) да вечно пытаются через мнимолидерство "как я" транслировать что-то. На деле-за развитие навыков отвечает Agile couch, а малых командах-scrum master

Тезис в заголовке про начало инвестиций в не ИИ навыки. Аргументы без фактов вообще о другом

Отдельные СМы мало где есть. Коучи может и отвечают за развитие, но не всегда обучают сами, в том числе могут бюджет тратить на внешние облучения

На одном из митапов в консалте по гибким практикам и ИИ основатель признал, что их клиентура это смещенная выборка тех, у кого процессы не работают Но это вовсе не значит, что они не работают нигде.

На самом деле, если говорить о гибкой разработке и практике, внедрении, то ни один фреймворк скрам невозможен без скрам мастера и далее, при масштабировании-Aкоуча. Для зарубежных компаний и их требований это база. Как и развитие сотрудников. Без этих должностей все скатывается до банального ЧСВ руководителей и либо развития в духе Делайкакядумайкакя либо попустительского стиля. Когда бюджета в компаниях в P&L заложенного хватало, то его реализовывали-кто-то через свои мутки с внешними обучениями, кто через провайдеров. Как и корпоративы) А сейчас денег на это нет-итого-ответственность за развитие -на самом развивающем😊 ну либо сам начинаешь искать себе коуча или терапевта)

вы про внедрение или про работу в целом? хороший скрам-мастер - этот тот парень, что не нужен команде, когда процесс настроили и шапочку взял себе один из участников

0_0 не соглашусь. Эффективный скрам-мастер это тот, кто работает с командой-есть жизненный цикл команды, есть Nani-календарь, есть тот же smart для тим-лидов и развитие их скиллов-или конечная цель для скрама это внедрить церемонии и шапочки передавать?) Знаете, ни в Google Agile sert ни в ICF при аттестации я вот бреда про эти шапочки не встречала, может ещё скраму взять шапочку проджекта, когда процесс настроили? В голове настоящего скрамМ всегда будет идти процесс роста команды, коучинга отдельных участников, навыки хорошего фассилитатора и коуча. И, к слову, когда процесс "настроен", то именно тогда и масштабирование необходимо обычно и переходят к Nexus, SoS и прочему. А вот если команда заскучала, теряет ценность церемоний, нет эффективных инструментов для развития команды и идёт обесценивание роли SM, тогда да, быстро церемонии начинает вести кто-то из участников. Без образования и навыков. Даже в предложении перепутано процесс и фреймворк. Вот чуть вспылила и возмутило, сожалею, если группе незачем было читать столь большое письмо. В целом, подобные вопросы-лучше задавать в ЛС, если есть что спросить далее-пишите не в чате. Спасибо, что в целом отреагировали на сообщение, значит тема для вас все же интересна. Хорошего дня всем!

И да, "передача шапочки", а ещё "пост сдал-пост принял"-это тема иерархичного waterfall и обучения ИПников от Высоцкого, что к Scrum и гибким методологиям отношения не имеет