·удержание сотрудников
Как я удерживаю сотрудников?
Короткая заметка о подходе к удержанию: нанимать за смысл, давать вонтое, помогать расти; иллюстрация цикла удержания сотрудников.
Читать публикацию
Насыров с маслом
Помогаю руководителям перестать тащить всё на себе и сделать команду самостоятельной, сильной и осознанной. Автор: @sergeynasyrov
·дедлайн
Просрал дедлайн? Как превратить факап в последний
Короткие практические советы от Насырова — как извлечь урок, приоритизировать задачи, признать системную проблему и предотвратить повторные срывы дедлайнов.
Читать публикацию
·календарь
Как одна привычка делает команду самостоятельной
Опыт отдела о привычке планировать в календаре: конкретные слоты, меньше стресса и выше самостоятельность команды. Пример и инфографика.
Читать публикацию
·микроменеджмент
Как НЕ стать микроменеджером
О размышлениях о правках ради правок: почему это ведёт к микроменеджменту и как тимлиду не мешать сильным специалистам.
Читать публикацию
·прокрастинация
Проходить курсы = прокрастинировать
Размышление о том, почему последовательное прохождение курсов часто — форма прокрастинации; упоминается GPT и практическое применение знаний.
Читать публикацию
·менеджмент
Менеджер без контекста — как кабель без изоляции
Размышления о важности понимания процессов руководителем — история из такси и пример с Ростелеком.
Читать публикацию
·удалёнка
Синдром цифрового призрака и роль офлайн-встреч
Личный опыт о том, как офлайн-мероприятия помогают удалённым сотрудникам чувствовать принадлежность и побеждать синдром самозванца.
Читать публикацию
·yandex-клавиатура
Хочешь писать быстрее? Просто нажми пробел.
Лайфхак: в Яндекс‑клавиатуре нажать пробел и начать диктовать — автоматическая пунктуация и готовый черновик для Яндекс‑редактора; в посте есть видео.
Читать публикацию
·удалёнка
Отговорка ценой в карьеру
Размышление о том, как ответы про устройство и «сломанный ноут» отражают готовность к удалённой работе; о самозанятости и ответственности.
Читать публикацию
·маркетинг
Сходил к терапевту, а получил инсайт по маркетингу
Врач час разбирался с причинами, не симптомами — аналогия для маркетинга: сначала анализ бизнеса, потом реклама и стратегия.
Читать публикацию
·созвон
Три правила созвонов, после которых НЕ нужен ещё созвон
Короткие правила для продуктивных созвонов: ясная цель, ведущий повестки и фиксированный дедлайн — чтобы участники выходили с решениями.
Читать публикацию
·текст
Ты правда думаешь, что текст продаёт?
О роли текста в закреплении эмоции визуала: как визуал, бренд и текст вместе формируют решение о покупке (пример с кроссовками).
Читать публикацию