Кирилл Поляков·Микроменеджмент — это наркотик
О том, как микроменеджмент подрывает инициативу команды, превращает руководителя в надзирателя и что должен делать настоящий лидер.
Читать
Каналы
Кирилл Поляков·Кирилл Поляков·Какие задачи руководитель должен делать сам
О том, какие задачи руководителю стоит оставлять себе — финансы, ключевые этапы проектов и эксперимент отдать 100% задач команде.
Читать
Кирилл Поляков·Ну что, статистика не врет
Статистика Сколково показывает: большинство испытывают трудности с публичными выступлениями; автор о том, почему руководителям важно уметь говорить.
Читать
Кирилл Поляков·А вы где? Дайджест полезных постов
Дайджест полезных постов автора Кирилла Полякова: ссылки на кейсы о отпуске без убытков, росте в команде и выходе из операционки.
Читать
Кирилл Поляков·Признаки успешной презентации
Краткие признаки удачной презентации: цель достигнута, аудитория включена и личное удовольствие от выступления. Практический взгляд.
Читать
Кирилл Поляков·Лидер — это не должность
Размышление о том, что лидер — не должность: различие между назначенным и вдохновляющим лидером, пример Илона Маска как визионера.
Читать
Кирилл Поляков·Прочитал книгу и перестал ждать подходящего момента
Размышление о прекращении ожидания идеальных условий: работать с ограничениями, учиться обучать, начинать с MVP; упомянута книга «Кирпичи».
Читать
Кирилл Поляков·Сложные переговоры
Короткий кейс о переговорах: логика не решает, важно понять «боль» другой стороны и задать уточняющий вопрос.
Читать
Кирилл Поляков·Очень сложный подход к тайм‑менеджменту
Два подхода к тайм‑менеджменту: заполненный календарь или группировка встреч по темам и планирование отдыха; рассуждает Кирилл Поляков.
Читать
Кирилл Поляков·Мой первый стартап не принес денег, но дал инсайты
Запуск приложения «Знающий»: провал с PMF, пивот и уроки про финмодель, ценность и платящих клиентов от автора.
Читать
Кирилл Поляков·Цели и задачи на 2024
Размышления о постановке целей на 2024: колесо жизненного баланса, категории Тело/Разум/Дух и личный опыт с листом из 100 целей.
Читать
Кирилл Поляков·Почему мягких руководителей не слушают и как отвечать жестко
Разбор линий реакции для мягких руководителей: примеры фраз, границы в коммуникации и приглашение на постпраздничную страт‑сессию.
Читать
Кирилл Поляков·2 вопроса, чтобы понять, что вы переросли должность
Два вопроса о профессиональной реализации и понимании роли руководителя, которые помогают понять, переросли ли вы свою должность и готовы к ответственности.
Читать
Кирилл Поляков·Почему донести сильную идею труднее, чем придумать
Разбор мысли о том, почему кажется, что донести сильную идею труднее, чем придумать — о контексте, аргументах, роли «силы рук» и умении убеждать.
Читать
Кирилл Поляков·Наблюдения после выступлений за последний месяц
Размышления о том, почему даже сильные доклады скучают и как «встряхнуть» аудиторию: эмоцией, действием, сменой ракурса.
Читать
Кирилл Поляков·Я готовил слайды для презентации Собянину
О подготовке слайдов для Собянина: выверка цифр с ДИТ, внедрение блокчейна в городские сервисы и благодарность от города.
Читать
Кирилл Поляков·Дайджест полезных постов за месяц
Собранные за месяц заметки и ссылки: делегирование, выгорание, коммуникация, собеседования и навыки выступлений — подборка лучших постов канала.
Читать
Кирилл Поляков·Управление через данные
Анонс подкаста (выпуск 4) о том, почему данные — это управление, какие данные собирать и как двигаться от таблиц к дэшбордам и Power BI.
Читать
Кирилл Поляков·Один процесс, который постоянно будет развивать ваш бизнес
Почему функция постоянной проверки гипотез (проектный офис и человек‑«Excel») важна для роста бизнеса; как организовать системную работу с идеями.
Читать
Кирилл Поляков·Токсичная звезда. Оставлять или увольнять?
Размышления о «токсичной звезде»: когда увольнять, а когда дать второй шанс — примеры с отдельным офисом и RACI‑матрицей.
Читать