Как понять «нормальный» сотрудник или нет?
Три ключевых критерия «нормальности» сотрудника и матрица компетентность/влияние — модель из магистратуры СанСаныч.

Канал для тех, кто ищет ясность и устойчивость в бизнесе. Психология управления, стратегия и управление бизнесом и командой без лишнего стресса и достигаторского угара. Подкаст «Инспирантура» на всех площадках
Три ключевых критерия «нормальности» сотрудника и матрица компетентность/влияние — модель из магистратуры СанСаныч.

Завершены лекции по курсу «Базовые управленческие навыки»: готовится 50‑страничный конспект; отмечается нехватка эмоциональной компетентности и коучинговых навыков.
Размышления о выборе темы тренинга «Личная стратегия руководителя», подкасте Романа Тарасенко с Евгенией Волянской и кризисе смыслов у людей около 40 лет.
Короткая заметка о сериале The Pitt (Больница Питт) и о популярности историй о профессиональной компетентности; ссылка на материал в The Guardian.

Заметки с Amoconf: обновления в AmoCRM, обсуждение ИИ в бизнесе и выступления (Максим Валецкий, Седа Каспарова и др.), пару слайдов.

Короткий разбор квартального прогноза ИНП РАН и Института психологии РАН: рост депрессии и тревоги, экономические страхи и последствия для клиентов и сотрудников.

Разбор явления «молчаливое увольнение»: признаки, причины (выгорание, токсичное руководство, отсутствие роста) и последствия для бизнеса с упоминанием Gallup.
Разбор, как сдвинуть фокус с проблемы на решение: отделять факты от интерпретаций, выписывать гипотезы и шаги. Пример — «нет нормальных людей».
Как структурировать проблемное поле компании по категориям — финансы, процессы, персонал, рынок — и выбрать 2–5 приоритетов для решения.
Короткий пост с благодарностью клиента и фото рекомендательного письма от ГК «Бисер» о метакомпетенциях Натальи Скотниковой.

Признаки, когда усталость превращается в выгорание: 10 симптомов и ссылки на тесты (тревога, депрессия, эмоциональное выгорание).
Три практики для руководителей: прямая коммуникация, оперативная обратная связь и честное «я не знаю», чтобы снизить напряжение и повысить доверие в команде.